一(yi)、公司治理(li)制度 

    良好的公(gong)司治理是企業(ye)實現可持續發(fā)展的内在🤟動力(lì)。自1994年(nián)公司組建以來，始終把公(gōng)司治理與生産(chǎn)經營工作有機(jī)結合起來。嚴格(gé)按照《公👈司法》和(hé)國家相關法律(lü)、法規、規章的要(yào)求，建立現代企(qǐ)❤️業制度，完善法(fa)人治理結構，規(guī)範公司運作。建(jiàn)立起以《公司章(zhang)程🌂》為基礎，以股(gu)東大會議事規(gui)則、董事會議事(shì)規則、監事會議(yi)✌️事規則、總經理(lǐ)工作🈚細則等為(wei)主要架構的系(xì)統科學的規🛀🏻章(zhang)體系。形成🔅了以(yǐ)股東大會、董事(shì)會、監事會及管(guan)理層為主體結(jié)🈲構的決策、執行(hang)、經營管理、有效(xiao)監督等權力制(zhì)衡機🤞制☔，确保了(le)公司生産⛹🏻‍♀️經營(yíng)等各項業務活(huó)☂️動的健康運行(hang)，實現了公司的(de)可持續健康發(fa)展。

二、公司發展

公司先後承擔國家(jia)、省、市級科研項(xiang)目30餘項；5項(xiàng)技術達到國際(ji)先進水平，15項技(jì)術達到國内領(ling)🤩先水平；先🔞後榮(rong)獲中國科技市(shì)場金橋獎、山東(dōng)省裝備制造業(yè)科技創🏃🏻‍♂️新獎等(deng)各類獎項20餘項(xiang)；先後制定了20餘(yú)項企業标準。

2022年(nian)，公司圍繞改革(ge)、創新主題，深入(ru)貫徹落實科學(xue)發展觀，創新🔅營(ying)銷策略，積極應(yīng)對市場變化，開(kai)展自主創新，注(zhu)重财🥰務預算和(hé)成本♍考核，強化(huà)公司防禦和控(kòng)🛀制風險能力，促(cù)進了公司經營(yíng)業績繼續保持(chí)持續快速增長(zhǎng)。2022年公司實現營(ying)業收入16310.13萬元，公司利(lì)潤總額3237.48萬元。

三、産品管理

公司一貫(guan)秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhi)量樹品牌，以質(zhi)量求效益，以質(zhi)量促⛷️發展”的質(zhi)量方針。視産品(pin)質量為企業生(sheng)命，嚴把産品質(zhi)💰量關，建立❓産品(pin)質量管理的長(zhǎng)效機制和全面(miàn)質量管理⁉️體系(xì)，從原料控制、技(jì)術保障、生産過(guo)程控制、銷售環(huán)節控制等各個(ge)環節加強質量(liang)控制💘與保證，為(wéi)客戶提供放心(xin)産品。公司先🧑🏾‍🤝‍🧑🏼後(hou)被評為國(guó)家級高新(xīn)技術企業、國家級專精特新重點小(xiao)巨人企業、全國制造業單項冠軍企(qi)業、全國工人先(xian)鋒号表彰企業(yè)，山東(dong)省瞪羚企(qǐ)業、山東省(sheng)制造業單(dān)項冠軍企業、山東省高端裝備制造(zào)領軍企業。産品(pin)先後被評為制(zhì)造業單🏃🏻‍♂️項冠軍(jun1)産品、山東知名品牌(pai)。

近年來，公司不(bú)斷加大研發投(tou)入，近2年科(kē)技研發投入占(zhàn)銷售收入比重(zhong)平均達到9.85%（2020年占(zhàn)比9.16%，2021年💔占比10.54%），擁㊙️有(you)3000平米中試中心(xīn)和2000平米研發中(zhōng)心，确🌈保了各項(xiàng)科研項目順利(lì)開展。先後與中(zhōng)國石油勘探開(kāi)發研究院、中國(guo)石油大學（華東(dōng)、北🌍京）、山東大學(xue)等多家機構建(jiàn)立了長期合作(zuo)關系，通過不同(tong)形式開展技術(shù)合作，具備強大(dà)的研發能力。公(gong)司現擁有技術(shu)平台7個：中國油氣舉(ju)升裝備技術中(zhōng)心、山東省省級(jí)企業技術中心(xīn)、山東省省級工(gōng)程技術研究中(zhōng)心、山東省省級(ji)無杆工程實🔞驗(yan)室、山東省一企(qǐ)一技術研發中(zhōng)心、山東省省級(ji)工業設計中心(xin)，與🌏山東大學合(hé)作成立的山大(da)威馬油氣舉升(sheng)專用電機研究(jiū)中㊙️心，與中國石(shi)油大學（華東）合(he)作成立🐕無杆采(cai)油研發中心，與(yu)中❓國石油大學(xue)💞（北💯京）合作成立(lì)智能石油裝備(bèi)研發中心。

四、人才培(péi)養

公司制(zhì)定了一系列的(de)優惠政策，實施(shī)了招賢納士、引(yin)進人才的措施(shī)，對引進的人才(cái)為其解決配偶(ǒu)的工作㊙️、住房等(deng)，讓他們🏒切身感(gan)受到公司(sī)的工作是(shi)誠心誠意的，來(lái)的高興、幹的滿(man)意。通過這一💞措(cuo)🌈施，這幾年公司從全(quan)國各地引進了(le)多名有大專以(yǐ)上學曆、中高級(jí)技術職稱的工(gong)程技術人員，為(wéi)企業的科技創(chuang)新及發展提供(gong)了人才保證。

公司組織實(shí)施各類在崗培(péi)訓1000餘人次，并鼓(gu)勵職工走自學(xue)成才之路，目前(qián)已有多名職工(gōng)取得大、中專畢(bi)業證書，并且大(dà)膽使用人才。近(jin)年來🌐，已有10餘名人員走上(shang)中層管理崗位(wei)，20餘名走上技術(shu)管理崗位。這些(xiē)🤟工🤟作的開展，為(wei)公司的發展增(zeng)添了活力。

員工是企業最(zuì)大的财富，員工(gōng)在目前社會條(tiao)件下過㊙️得很艱(jian)辛，公司從關心(xīn)和保護員工的(de)根本利益🌈出發(fa)從嚴管理，同時(shi)在日常工作中(zhong)又非常重視關(guān)💜心員工👌生活和(hé)思想。每🔆年春節(jie)，公司領導層都(dōu)會對全體員工(gōng)♋進行慰問，對困(kun)難員工重點走(zou)訪，對員工父母(mǔ)70歲以上的(de)老人進行看房(fáng)慰問。

五、環(huan)境保護

公司将環境(jing)保護作為企業(yè)可持續發展戰(zhan)略的重要内容(róng)，注重🏃‍♀️履行企業(ye)環境保護的職(zhi)責，積極踐行環(huán)境友好💘及資源(yuán)節🐇約型發展。

将環保(bǎo)管理納入企業(ye)的管理體系，深(shēn)入産品生産各(gè)個環節。首先，公(gōng)司在各部門中(zhōng)加強宣傳，提高(gao)企🤞業全體員工(gōng)的環境意識。其(qi)次，将環境管理(li)指标落實到産(chǎn)品生産過程中(zhong)的每一🔴個環節(jiē)🌈，建立起從企業(ye)高層、中層到班(ban)組✍️基層的目标(biāo)責任制，形成管(guan)理網絡，及時通(tong)報各部門排⚽污(wū)情況，做到責任(ren)到位，獎懲分明(ming)，真正把環境保(bǎo)護和環境理念(niàn)深入到每個員(yuan)工。

 利(lì)用現代信息技(jì)術手段，實行無(wu)紙化辦公，推進(jin)節約⭐型社會建(jian)🌈設，公司積極引(yin)入财(cái)務電算化、ERP管理、内部網等(děng)現代(dài)信息技術手段(duàn)，不斷完善OA辦公系統、釘釘辦公(gōng)系統，實現(xiàn)辦公無紙化，不(bu)僅節省了紙張(zhang)耗費、通信費用(yong)和郵寄費用，而(er)且也減少了用(yòng)電話、傳真和郵(yóu)寄聯系方式對(duì)社會通信線路(lu)和郵政資源的(de)占用，積極推進(jin)節約型社會建(jiàn)設。

 鼓(gǔ)勵員工技術革(ge)新，淘汰落後生(shēng)産工藝，建設環(huán)境友好型企業(yè)。近幾(ji)年來，公司全體(tǐ)緊緊圍繞“節能(néng)降本、增産增效(xiào)”主題征集合理(lǐ)化建議，充分提(tí)‼️高了能源和機(ji)物料的綜合利(lì)用率，通過對包(bāo)括設備、管道線(xian)路、廢舊設備及(jí)設施、機物料材(cai)質、廢舊能源等(děng)提出革新📞改良(liang)的合理化建議(yi)來減少水電氣(qi)🌏能源的耗用和(he)資源循環利用(yòng)，對現有的生産(chan)工序提出優化(huà)改👈進，以達到節(jie)能減排、增産增(zeng)效。

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2025年12月7日