一、公司治理制(zhi)度 

    良好的(de)公司治理是(shì)企業實現可(kě)持續發展的(de)内在動力。自(zi)1994年(nian)公司組建以來(lái)，始終把公司治(zhì)理與生産經(jīng)營工作有機(ji)結合起來。嚴(yan)格按🏃🏻照《公司(si)法》和國家相(xiàng)關法律、法規(gui)、規章的要求(qiú)，建立現代企(qǐ)🌈業制💰度，完善(shàn)法人治理結(jié)構，規範公司(si)運作。建立起(qi)以《公司章程(chéng)》為基礎，以股(gǔ)東大會議事(shi)規則、董事會(hui)議事規則、監(jian)事會議事規(gui)則、總經理工(gong)作細則等為(wei)主💚要架構的(de)系統科學的(de)規💋章體系。形(xíng)成了以股東(dōng)大💃🏻會、董事會(huì)、監事會及管(guan)理層為主體(ti)結構的決策(ce)、執行、經營管(guǎn)理🌈、有效監督(dū)等權力制衡(héng)機制，确保了(le)公司生産🏃🏻經(jing)營等各項業(yè)務⛷️活動的健(jian)康運行，實現(xiàn)了公司的可(ke)持續健康發(fa)展。

二、公司發展(zhǎn)

公司先後(hòu)承擔國家、省(sheng)、市級科研項(xiang)目30餘項(xiang)；5項技術達到(dao)國際先進水(shui)平，15項技術達(da)到國内🌈領先(xiān)㊙️水平⛱️；先後榮(róng)獲中國科技(ji)市場金橋獎(jiǎng)、山東省裝備(bei)制造業科技(jì)創🛀新獎等各(ge)類獎項20餘項(xiàng)；先後制📧定了(le)20餘項企業标(biao)準。

2022年，公(gōng)司圍繞改革(ge)、創新主題，深(shen)入貫徹落實(shi)科學發展觀(guan)，創🧑🏽‍🤝‍🧑🏻新營銷策(ce)略，積極應對(dui)市場變化，開(kai)展自主創新(xin)，注重财務預(yu)算和成本考(kao)核，強化公司(si)防禦和控制(zhi)風險❗能力，促(cù)進了公司經(jīng)營業績繼續(xu)保持持續快(kuai)速增長。2022年(nian)公司實現營(yíng)業收入16310.13萬元，公(gong)司利潤總額(e)3237.48萬(wan)元。

三、産品管理

公司(si)一貫秉承“以質量保(bǎo)生存，以質量(liang)樹品牌，以質(zhì)量求效益，以(yǐ)質💃量促發展(zhǎn)”的質量方針(zhen)。視産品質量(liàng)為企業生命(ming)，嚴把産品質(zhi)量關，建立産(chǎn)品質量管理(li)的長效機制(zhì)和👌全面質量(liang)管理體系，從(cóng)原料控制、技(jì)術🔴保障、生産(chǎn)過程控制、銷(xiao)售環節控制(zhi)等各個環節(jie)加強質量控(kong)制與保證，為(wéi)客戶提供放(fàng)心産品。公司(sī)先後被評為(wéi)國家級(ji)高新技(jì)術企業、國家級(jí)專精特(tè)新重點(diǎn)小巨人(rén)企業、全(quán)國制造業單項冠軍(jun)企業、全國工(gong)人先鋒号表(biǎo)彰企業，山東省(sheng)瞪羚企(qǐ)業、山東(dōng)省制造(zao)業單項冠軍(jun1)企業、山(shān)東省高(gāo)端裝備制造(zào)領軍企業。産(chǎn)品先後被評(ping)為制造業單(dan)項冠🛀🏻軍🔴産品(pin)、山(shan)東知名品牌(pai)。

近年來，公(gōng)司不斷加大(dà)研發投入，近(jin)2年科技(ji)研發投入占(zhan)銷售收入比(bi)重平均達到(dào)9.85%（2020年占比9.16%，2021年🐕占(zhan)比10.54%），擁有3000平米(mi)中試中心和(hé)2000平米研發中(zhōng)心，确保了㊙️各(ge)項科研項目(mù)順利開展。先(xiān)後與中國石(shí)油勘探開發(fa)研究院、中國(guó)石油大學（華(huá)東、北💞京）、山東(dong)大學🔞等多家(jiā)機構建立了(le)長期合作關(guān)系，通過🌈不同(tóng)形式🐉開展技(ji)術合作，具備(bei)強大的研發(fā)能力。公司現(xian)擁有技術平(ping)台7個：中國油氣(qì)舉升裝備技(jì)術中心、山東(dong)省省級企業(ye)技術中心、山(shan)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻東🌏省省級工(gong)程技術研究(jiū)中心、山東省(sheng)省級無杆工(gōng)☔程實驗室、山(shan)東⁉️省一企一(yi)技術研發中(zhong)心、山東省省(shěng)級工業設計(jì)中心，與👌山東(dong)大學合作成(chéng)立的山大威(wei)馬油氣舉升(sheng)專用電機研(yán)究中心，與中(zhong)國♋石油大學(xue)（華東）合作成(cheng)立無杆采油(you)研發中心，與(yǔ)中💜國石油大(dà)學（北京）合作(zuò)成立智能石(shí)油裝備研✔️發(fa)中心。

四(sì)、人才培(pei)養

公司(sī)制定了一系(xi)列的優惠政(zhèng)策，實施了招(zhao)賢納士、引進(jìn)🐉人才的措施(shi)，對引進的人(rén)才為其解決(jué)配偶的工作(zuò)、住房😄等，讓他(tā)們切身感受(shòu)到公司(si)的工作(zuò)是誠心誠意(yì)的，來的高興(xing)、幹的滿意。通(tong)過這🛀🏻一措施(shī)🈲，這幾年公司從(cong)全國各地引(yǐn)進了多名有(you)大專以上學(xue)曆、中高級技(jì)術✌️職稱的工(gong)程技術人員(yuán)，為企業的科(ke)技創新及發(fa)展✂️提供了人(ren)才保🐉證。

公司組織實(shí)施各類在崗(gang)培訓1000餘人(ren)次，并鼓勵(lì)職工走自學(xue)成才之路，目(mù)前已有多名(míng)職工取得大(da)、中專畢業證(zhèng)書，并且大膽(dan)使用人才。近(jìn)年來，已有10餘名人員(yuán)走上中層管(guǎn)理崗位，20餘名(ming)走上技術管(guan)理崗位。這些(xiē)工作的開展(zhǎn)，為公司的發(fa)展增添了活(huó)力。

員工(gōng)是企業最大(da)的财富，員工(gōng)在目前社會(hui)條件下過得(dé)很艱辛，公司(sī)從關心和保(bao)護員工的根(gēn)本利益出發(fa)從嚴✉️管理，同(tóng)時在日常工(gōng)作中又非常(cháng)重視關心員(yuán)工生活和思(si)想。每年春節(jiē)，公司領導層(ceng)都會對全體(tǐ)員工進行慰(wèi)問，對困難(nán)員工重點走(zǒu)訪，對員工父(fu)母70歲以(yǐ)上的老人進(jin)行看房慰問(wèn)。

五、環境(jìng)保護

公司将環(huan)境保護作為(wéi)企業可持續(xu)發展戰略的(de)重要内容，注(zhu)重履行企業(yè)環境保護的(de)職責，積極踐(jiàn)行環境友好(hao)及資源節💁約(yuē)型發展。

将環保(bao)管理納入企(qi)業的管理體(ti)系，深入産品(pin)生産🐅各個環(huan)節。首先，公司(si)在各部門中(zhong)加強宣傳，提(ti)高企業全體(ti)員工的💞環境(jing)📞意識。其次，将(jiang)環境管理指(zhi)标落實到産(chǎn)品生産💞過程(chéng)中的每一個(gè)環節❓，建立起(qi)從企🐕業高層(ceng)、中層到班組(zǔ)基層的目标(biao)責任制，形成(chéng)管理網絡，及(jí)時通報各部(bu)門排污情況(kuang)，做到責任到(dào)位，獎懲分明(míng)，真正把環境(jìng)保護和環境(jing)理念深入到(dào)每個員工。

 利用(yong)現代信息技(ji)術手段，實行(háng)無紙化辦公(gong)，推進節約型(xíng)社會建💯設，公(gong)司積極引入(rù)财(cai)務電算化、ERP管理、内部(bu)網等現代信息(xī)技術手段，不(bu)斷完善OA辦公系統、釘釘(ding)辦公系統，實現辦公(gong)無紙化，不僅(jin)節省了紙張(zhang)耗費、通信費(fèi)用和郵寄費(fei)用，而且也減(jian)少了用電話(huà)、傳真和郵寄(ji)聯系方式對(duì)社會通信線(xian)路和郵政資(zi)源的占用，積(ji)極推進節約(yuē)型社會建設(shè)。

 鼓(gu)勵員工技術(shù)革新，淘汰落(luò)後生産工藝(yi)，建設環境友(yǒu)好型企業。近幾(jǐ)年來，公司全(quan)體緊緊圍繞“節能降本(běn)、增産增效”主(zhǔ)題征集合理(li)化建議，充分(fèn)提高👣了能源(yuan)和機物料的(de)綜合利用率(lü)，通過對包括(kuo)設備、管道線(xiàn)📧路、廢舊設備(bei)及💰設施、機物(wu)料材質、廢舊(jiu)能源等提出(chū)革新改良的(de)合理化建議(yi)來減少水電(diàn)氣能源的耗(hao)用和資源循(xún)環利用，對現(xiàn)有的生産工(gōng)序提出優化(hua)改進，以達到(dao)節能減排、增(zēng)産增效。

山東威(wei)馬泵業股份(fèn)有限公司

2025年12月15日